สำนักข่าว Xinhua, ปักกิ่ง, 26 กุมภาพันธ์ (ผู้สื่อข่าว Wang Jingyu และ Yang Ting) อดีตประธานสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นอายุ 88 ปี, Saburo Kawabuchi ซึ่งครั้งหนึ่งเคยประสบความสำเร็จในการส่งเสริมการปฏิรูปฟุตบอลอาชีพและการแข่งขันบอลล์ นักข่าวสำนักข่าวซินหัวเพิ่งทำการสัมภาษณ์พิเศษกับเขาและขอให้เขาแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาเกี่ยวกับการพัฒนาลีกอาชีพและเป้าหมายสำคัญสามประการ ต่อไปนี้คือการถอดเสียงของการสัมภาษณ์:
ประการที่สองมันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับลีกและสโมสรในการสร้างสมดุลระหว่างรายได้และค่าใช้จ่าย การดำเนินการขาดดุลไม่สามารถรักษาได้เป็นเวลานาน ฉันมีคำถามบางอย่างเกี่ยวกับระบบเงินเดือนปัจจุบันของกีฬาอาชีพระดับโลก จากสิ่งนี้ฉันคิดว่าสโมสรต้องมีรายได้ค่อนข้างดีมิฉะนั้นพวกเขาจะไม่สามารถบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนและได้รับผลตอบแทนในเชิงบวกเป็นสิ่งที่สโมสรและลีกมืออาชีพต้องทำ
เกี่ยวกับการดำเนินงานของกีฬาอาชีพเมื่อฉันสร้าง J League ในปี 1990 ฉันไปที่สหราชอาณาจักรเพื่อศึกษาการดำเนินงานของกีฬาอาชีพ อาจกล่าวได้ว่าการจัดการกีฬาระดับมืออาชีพมีสามเสาหลัก: หนึ่งคือรายได้ตั๋วที่สองคือรายได้จากผู้สนับสนุนและประการที่สามคือรายได้จากการออกอากาศ นอกจากนี้ยังมีรายได้จากการขายสำหรับสินค้าโดยรอบ รายได้ออกอากาศทางทีวีของ J League อยู่ที่ประมาณ 20 พันล้านเยน (ประมาณ 970 ล้านหยวน) สมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นได้ลงนามในข้อตกลงสปอนเซอร์กับสปอนเซอร์ 3% ของสิทธิการออกอากาศการสนับสนุนและรายได้จากตั๋วของแต่ละสโมสรรวมถึงรายได้จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์อุปกรณ์ต่อพ่วงจะได้รับการจ่ายให้กับสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น
[หมายเหตุ: ตามรายงานทางการเงินปีปีงบประมาณ 2023 ของ J League Club รายได้รวม 60 สโมสรใน J1, J2 และ J3 อยู่ที่ 151.7 พันล้านเยน (ประมาณ 7.39 พันล้านหยวน) สูงเป็นประวัติการณ์สูงถึง 110% ของปีก่อน ในหมู่พวกเขารายได้จากตั๋วคือ 137% ของปีที่แล้วกลับสู่ระดับก่อนการแพร่ระบาดของมงกุฎใหม่ ในแง่ของการเข้าร่วมจำนวนผู้เข้าร่วมเฉลี่ยใน J1 League คือ 18,993 ประมาณ 92% ของปีงบประมาณ 2019 และการเข้าร่วมของ J2 และ J3 ลีกถึง 96% และ 125% ของปีงบประมาณ 2019 】
ประสบการณ์ที่ยิ่งใหญ่อีกประการหนึ่งคือการใช้อิทธิพลของสื่อ ก่อนการจัดตั้ง B League หนึ่งในสองลีกบาสเก็ตบอลที่สำคัญของญี่ปุ่นถูกเรียกว่า BJ League ในเวลานั้นสื่อจำนวนมากไม่ได้รายงานผลของเกมเลย แม้แต่สื่อกีฬาก็อาจรายงานผลลัพธ์เดียวเท่านั้นไม่มีรายงานโดยละเอียด ในเวลานั้นเนื่องจากทั้งสองลีกไม่สามารถรวมกันได้ FIBA จึงยกเลิกคุณสมบัติของทีมชาติญี่ปุ่นที่จะเข้าร่วมการแข่งขันระดับโลกและมีคนไม่มากนักในญี่ปุ่นรู้เรื่องนี้
ในปี 2014 และ 2015 ฉันได้รับความไว้วางใจจากทุกฝ่ายเพื่อทำหน้าที่เป็นประธานสมาคมบาสเก็ตบอลญี่ปุ่น ฉันไปดูเกมและจำนวนผู้ชมในที่เกิดเหตุมีเพียงประมาณห้าหรือหกร้อยและผู้เล่นเล่นได้ไม่ดีซึ่งฉันคิดว่าน่าเบื่อ ฉันคิดว่าในเวลานั้นสมาคมบาสเก็ตบอลญี่ปุ่นจ้างฉันซึ่งทำหน้าที่เป็นประธานสมาคมฟุตบอลและจัดตั้ง J League เพื่อทำหน้าที่เป็นประธานและสร้าง B League ฉันคิดว่ามันไม่สำคัญว่าฉันจะถือว่าเป็นการแสดงหรือไม่ตราบใดที่มันเป็นบาสเก็ตบอล ดังนั้นเมื่อลีกได้รับการจัดตั้งขึ้นครั้งแรกและมีการประชุมหลายครั้งฉันเชิญสื่อให้ถ่ายทำตั้งแต่ต้นจนจบรวมถึงการถกเถียงกันอย่างดุเดือดเกี่ยวกับการยกเลิกการตั้งชื่อองค์กร ในอดีตการประชุมดังกล่าวจะถ่ายทำโดยสื่อในตอนแรกเท่านั้น หลังจากการประชุมเปิดให้สื่ออย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนฉันคิดว่าจะมีรายงานขนาดใหญ่ แต่กลับกลายเป็นว่ามีบทความเล็ก ๆ เพียงเล่มเดียวและฉันก็ค่อนข้างตีในเวลานั้น
เมื่อฉันก่อตั้ง J League ฉันมีการถกเถียงกันมากมายกับ Mr. Tsuyo Watanabe ประธานและหัวหน้าบรรณาธิการของ Yomiuri Shimbun ซึ่งเป็นประธานและหัวหน้าของ Yomiuri Shimbun ฉันชิมบุนซึ่งเป็น บริษัท แม่ของทีมโตเกียวกรีน) ซึ่งในแง่หนึ่งขยายอิทธิพลของลีกเจ แรงบันดาลใจจากสิ่งนี้เมื่อฉันก่อตั้งขึ้นในลีก B ฉันก็หวังที่จะได้รับความคุ้มครองและความสนใจของสื่อมากขึ้นเพื่อให้การประชุมและกิจกรรมทั้งหมดถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ ความคิดและความคิดเห็นที่พยายามพึ่งพาผลประโยชน์จะได้รับการหารือและวิพากษ์วิจารณ์และไตร่ตรองและไตร่ตรองเฉพาะเมื่อพวกเขาถูกเปิดเผยต่อสาธารณะผ่านการประชุมสาธารณะ ก่อนหน้านี้มันเป็นเพราะความสนใจที่ไม่สามารถประนีประนอมได้ว่าบาสเกตบอลญี่ปุ่นทั้งสองลีกไม่สามารถรวมเข้าด้วยกันได้ดังนั้นจึงถูกลงโทษโดย FIBA